Coincidand cu publicarea conturilor sale pentru prima jumatate a anului sau fiscal curent din 2022, multinationala suedeza de moda, H&M Group, a avansat bazele a ceea ce este deja noul sau plan strategic de expansiune si crestere internationala. Un set ambitios de initiative de la care vor aspira sa continue sa isi consolideze si sa-si extinda prezenta la scara globala, ceea ce va presupune intrarea lor pe 6 noi piete anul acesta, iar de atunci compania suedeza va continua sa incerce sa accelereze cu accentul pus. in special pe regiunea Americilor, si chiar mai precis pe tarile din America Latina.
Pentru a intreprinde acesti noi pasi in materie de internationalizare, de la Grupul H&M anticipeaza ca compania va continua sa parieze pe un model omnicanal in care canalele fizice si digitale sa fie integrate si dialogate, contribuind astfel la imbunatatirea bunei operatiuni a companiei. Avansand in acest sens cateva progrese mai mult decat semnificative pe ambele canale, care vor veni sa se adauge celor care au fost deja realizate pe parcursul acestor prime luni ale anului 2022. O perioada in care, pe canalul digital, compania a lansat magazinele online H&M. in Columbia si Peru; piete la care se va adauga Uruguay — unde opereaza deja prin trei puncte de vanzare fizice din Montevideo — odata cu lansarea magazinului online respectiv pentru intreaga tara.
Pariaza pe America Latina
Cu accent pus astfel pe America Latina, pregatindu-se totodata sa-si accelereze extinderea in paralel in America de Nord, de la Grupul H&M anticipeaza ca, deja din punct de vedere al canalului fizic, pe tot parcursul acestui 2022 lantul H&M va ajunge intrand in total 6 piete noi. O lista in frunte cu Cambodgia, tara in care si-a deschis primul magazin fizic sub sistem de franciza in martie trecut si care va ajunge sa alcatuiasca pietele din Kosovo, Macedonia de Nord si Ecuador pe tot parcursul acestui an financiar si prin modelul de franciza. cele din Costa Rica si Guatemala.
„Compania isi accelereaza expansiunea in regiunile din America de Nord si de Sud, inclusiv America Latina, in principal printr-un numar mare de inchirieri de magazine recent semnate”, confirma acestia de la H&M. Acorduri care se asteapta sa raspunda modelului de leasing „flexibil” pe care pariaza multinationala suedeza si care in prezent il pune la dispozitie pentru a renegocia sau chiar anula aproximativ o treime din chiriile sale in fiecare an.
Extinderea celorlalte marci ale Grupului
Facand un bilant al situatiei, din punct de vedere al patrunderii comerciale, in care se afla compania in prezent, Grupul a facut pe parcursul anului diferite progrese fata de restul portofoliului sau comercial, printre care lansarea magazinului online COS in Australia si prin piata Zalora din Singapore si Malaezia; intrarea &Other Stories in platforma britanica de inchiriere de imbracaminte Hurr; sau marketingul Arket prin Yook. In acest sens, programata pentru restul anului, pe langa deschiderea unui nou magazin H&M in Israel sub modalitatea de franciza, deschiderea primului magazin al lantului Arket din Franta, sau primul din &Other Stories din Singapore . .
Pierderea a 178 de puncte de vanzare
Ca parte a procesului de optimizare comerciala continua al companiei, cu intentia clara de a putea raspunde in orice moment nevoilor clientilor sai si propriilor operatiuni, in timp ce multinationala mentine un total de 94 de noi deschideri pentru acest an, include si inchiderea a aproximativ 272 de magazine. Plecand ca urmare sa inchida anul cu o pierdere de aproximativ 178 de magazine. Clarificand in acest sens ca majoritatea noilor deschideri vor fi concentrate pe acele piete, precum cele din America Latina, in care multinationala incearca sa creasca, in timp ce inchiderile vor avea loc in principal pe acele piete in care are deja o prezenta consolidata. .
„Pentru a naviga intr-o lume care se schimba atat de repede, este mai important ca niciodata sa fii flexibil si sa poti lua decizii rapide”, a explicat Helena Helmersson, CEO H&M, cu ocazia publicarii rezultatelor semestriale. a multinationalei modei. „Ca o consecinta directa a provocarilor din lumea din jurul nostru, facem o munca ampla pentru a prioritiza initiativele, a redistribui resursele si a asigura o buna profitabilitate.”
In acest sens, „avem o oferta buna adresata clientului care este complet axata pe satisfacerea asteptarilor din ce in ce mai mari ale consumatorilor”. „In ciuda inflatiei semnificative care este experimentata in lume, clientii ar trebui sa fie intotdeauna siguri ca in toate marcile grupului H&M vor gasi cea mai buna combinatie de moda, pret, calitate si durabilitate”. „Cu o concentrare puternica asupra clientilor, colegi devotati si o pozitie financiara puternica, vedem oportunitati bune pentru o crestere profitabila, pe termen lung si durabila.”
